平成１８年３月３１日

 

 

各　　位

 

 

株式会社 三井住友フィナンシャルグループ

株式会社 三井住友銀行

 

 

株式会社三井住友フィナンシャルグループおよび

株式会社三井住友銀行の組織改定について

 

 

　株式会社三井住友フィナンシャルグループ（取締役社長：北山禎介）および株式会社三井住友銀行（頭取：奥正之）は、４月３日付で組織改定を実施いたしますので、以下にその概要をお知らせいたします。

 

 

＜三井住友フィナンシャルグループの組織改定＞

 

１．グループ連結経営の強化

 

三井住友フィナンシャルグループ（以下、ＳＭＦＧ）は、投資銀行業務に関するグループ横断的な推進体制の確立強化を目的として、「インベストメント・バンキング統括部」を設置いたします。

 

２．ＣＳＲの体制整備

 

ＳＭＦＧは、ＳＭＦＧグループ全体でのＣＳＲ活動を企画、対外的な窓口機能を担う部署として、企画部内に「グループＣＳＲ室」を設置いたします。

 

＜三井住友銀行の組織改定＞

 

三井住友銀行（以下、ＳＭＢＣ）は、経営理念の一つとして「お客さまに、より一層価値あるサービスを提供し、お客さまと共に発展する。」を掲げております。

 

平成１８年度のスタートにあたり、ＳＭＢＣは、この営業の原点に立ち返り、「お客さま第一主義」を徹底し、お客さまのニーズに積極的にお応えできる体制を構築するとともに、内部統制の更なる高度化を図り、業務推進と内部統制の両面から体制を強化することによって、「質の高い収益力」の構築を目指してまいります。

 

業務推進面におきましては、お客さまの経営課題解決ニーズに積極的にお応えする「コーポレート・アドバイザリー本部」の設置をはじめとする、法人取引推進体制の強化に取り組んでまいります。

また、内部統制面におきましては、お客さまの声や視点を業務や経営に積極的に活かすことを目的に「品質管理部」を設置するなど、商品・サービスの質の向上やＣＳの推進等に努めてまいります。

 

ＳＭＢＣの具体的な組織改定概要は、以下に記載のとおりであります。

 

 

１．法人取引推進体制の強化　〜法人部門および企業金融部門の再編〜　

 

（１）フロント組織の改定

 

お客さまの経営課題解決ニーズに積極的にお応えしていくことを目的に、新しい概念のフロント組織として「コーポレート・アドバイザリー本部（以下：ＣＡ本部）」を設置します。

 

ＣＡ本部には 140名程度の陣容を配し、業種毎にグループを複数設置、ＳＭＢＣが持つ業種別の知見・情報をＣＡ本部に集約します。ＣＡ本部では、これらの情報を活用し、投資銀行部門・国際部門の各部や審査セクション、調査セクションなどとチームを組成，さらには大和証券ＳＭＢＣとも協働し、法人営業部や本店営業部など、従来からのフロント組織と一体となって、事業拡大、企業再編等のお客さまの経営課題に応える総合的なソリューションを提供してまいります。

 

　ＳＭＢＣは、ＣＡ本部の設置を通じ、お客さまへの最適ソリューションの提供、お客さまの企業価値向上への貢献を、より一層実効的に行う体制を整備、「お客さまと共に発展する」という経営理念の実現を目指します。

 

（２）本店の改定

 

国内における法人取引推進を統一的に実施することを狙いとして、法人部門、企業金融部門の統括部を統合し、「法人企業統括部」を設置します。

 

法人企業統括部には、「ソリューション推進室」と「不動産金融ソリューション室」の２つの部内室を置きます。

ソリューション推進室は、営業店の業務運営をサポートし、財務的成果と中長期的な取組みのバランスの取れた拠点運営を目指します。

また、不動産金融ソリューション室は、ＳＭＢＣが持つ不動産関連の情報を集約、お客さまの不動産を介した金融ソリューションの提供に努めます。

 

また、中堅・中小企業のお客さまに対する商品企画、戦略立案、営業店の提案サポート等を一元的に行うことによって、お客さまの金融ニーズに対するサポート機能を一層強化することを狙いとして、「ＳＭＥ業務部」（注）を設置します。

                                           （注）ＳＭＥ：Small and Medium Enterprises

法人統括部、営業統括部、法人業務部、ビジネスオーナー営業部は、上記の新設各部室およびＣＡ本部に再編統合します。

 

（３）審査各部の改定

 

不良債権処理の進展に伴い、審査各部の効率性を一層向上させるため、法人審査第一部〜第三部、営業審査第一部・第二部を「法人審査第一部・第二部」「企業審査部」に再編。また、投資銀行統括部ストラクチャー審査室を改編し、「ストラクチャー審査部」を設置します。

 

これに伴い、法人審査第三部、営業審査第一部・第二部は廃止します。

 

２．法人取引推進体制の強化　〜投資銀行部門の再編〜　

 

お客さまニーズを起点としたプロダクト・サービスを、より良い形で提供できる体制に再編することを狙いとして、調達・運用ニーズ等の担当部署を整理統合します。

 

（１）お客さまの資金調達ニーズについては、シンジケーション営業部に資本市場部を統合します。また、シンジケーション営業部の部内室として、シンジケーション業務や社債業務に関するミドル機能を所管する「業務管理室」を設置します。

 

（２）お客さまの運用ニーズについては、デリバティブ営業部に法人業務部の運用業務の機能を統合し、デリバティブ営業部の名称を「金融商品営業部」に変更します。

 

（３）お客さまの決済ニーズと決済に関連するファイナンスニーズの一元化を目的として、ＥＣ業務部、資金証券サービス部を投資銀行部門に移管し、アセットファイナンス営業部とあわせて、「決済ファイナンスユニット」と総称します。

　　　なお、ＥＣ業務部および同部の部内室である「ＣＭＳ室」について改編を行い、

　　　ＥＣ業務部に部内室として「営業推進室」を置くこととします。

 

３．個人部門の取引推進体制強化

 

（１）お客さまニーズの把握力を一層強化し、マーケティング推進体制を一段と強化・高度化することを狙いとして、個人業務部の部内室として「マーケティング企画室」を設置します。

 

（２）プライベートバンキングビジネスモデルの一段の高度化を実現するため、現在のプライベートバンキング営業部を、戦略立案・商品企画等を担当する本店組織である「プライベートバンキング事業部」と営業店である「プライベートバンキング営業第一部・第二部」（東西２箇所）に再編します。

 

（３）確定拠出年金事業の一部（確定拠出年金法に定める確定拠出年金運営管理業務）を銀行本体で開始することに伴う所要の体制整備を図るため、ライフプランサービス営業部の部内室として、「確定拠出年金推進室」を設置します。

 

４．ＣＳ推進、コンプライアンス体制などの強化

 

（１）お客さまの声や視点を業務や経営の改善に積極的に活かしていく体制を構築することを狙いとして「品質管理部」を設置します。お客さまからのご意見・ご要望等を品質管理部に集約するため、品質管理部の部内室として「お客さま相談室」を設置し、従来のお客さまサービス部の苦情・要望の受付機能を、同室に移管します。

 

　　　品質管理部は、ＳＭＢＣの商品・サービスについて開発時からお客さまの視点でチェックを行い、また、お客さまからのご意見・ご要望等を踏まえて改善に努めることにより、ＳＭＢＣの商品・サービスについて更なる品質の向上、ならびにＣＳの一層の推進に努めてまいります。

 

（２）コンプライアンス体制の強化を狙いとして、総務部・法務部からなる「コンプライアンス部門」を設置することとします。

 

　　　総務部には部内室として、以下４つの部内室を置きます。

 

　　　・オペレーショナルリスク管理室：オペレーショナルリスク管理の統括を所管

　　　・独占禁止法モニタリング室　　：独占禁止法遵守施策の運営管理等を所管

　　　・金融商品コンプライアンス室　：証券コンプライアンス室の所管を拡大、名称

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　を変更

　　　・金融犯罪対応室　　　　　　　：「預金者保護法」への対応を所管

 

 

（３）監査関連各部の連携を緊密化し、監査品質の高度化・均質化を図ることを狙いとして、業務監査部の部内室として「監査企画室」を設置します。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　　上

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　新旧組織図　別添